近日，集团审计监察中心清廉网格建设项目组在非洲区域的CDM、MIKAS、PLZ、南非公司及华顺公司，发展清廉培训及座谈会等有关活动，将培训、宣传、监督三者有机结合，加强业审联动，强化清廉警示教育，推动清廉合规建设迈上新台阶。

辅导带头切实推动

6月29日，项目进驻会在非洲区治理总部召开，审计监察中心总经理席红、非洲区治理总部总经理沈建清及高层辅导、部门掌管人参与会议
；嵘，审计监察中心总经理席红讲到，面对非洲区域的经营发展机缘，辅导干部们应担任作为，奋勇争先，对自身严格要求，言传身教，不休加强联结合作，形成工作合力，进一步美满清廉、通明、高效的治理系统。

非洲区治理总部总经理沈建清就非洲区域清廉合规建设近况、建设措施、工作要求和打算做总结表态，指出在公司治理中系统机造是底线，文化建设是先导是底子，我们要进一步加强组织辅导，美满内控治理，提高防风险能力，让清廉合规文化深刻内心，
；ず玫耐哦硬皇苤猩，守护每幼我的事业发展与公司的健全发展。

7月9日，在津巴布韦PLZ公司召开的项目进驻会上，PLZ公司总经理朱水师讲到，随着业务不休扩大，必要在PLZ这个年轻的公司设置好清廉文化，打好合规根基，加强流程美满和权责治理，提高内部节造水平。清廉治理工作需从轻微处着手做起，辅导干部更需做好标杆表率。

业审联动推进发展

为进一步推进业务部门和审计部门之间的沟通与协同，项目建设期间清廉网格建设项目组与CDM、MIKAS、PLZ、南非公司与华顺公司的各个部门发展线上线下业审联动座谈会
；嵘，双方就业务过程中可能遇到的风险点、节造措施、业务需协和谐决策事项等进行会商钻研，提高对潜在风险的意识与理解，发现并优化业务流程中的不及之处，提升工作效能，加强自我监督微风险治理能力，保险业务的不变健全发展。

清廉文化深刻人心

项目期间，清廉网格建设项目组协调组织8场清廉培训，就辅导干部、基层员工发展针对性宣贯，通过一系列真实案例的展示，提升与会者对企业运营中可能遇到风险的意识，加强风险防备意识，坚韧“廉文化”价致讽想，筑牢诚信之基，留心思想之舵，把不敢腐的震慑力、不能腐的约束力、不想腐的感召力结合，同向发力、综合发力，一体推动不能腐、不想腐、不敢腐有效贯通。

阳光采购保险合规

通明、高效的供给链治理系统是企业健全高效运营的沉要基石。清廉网格建设项目组与CDM、MIKAS、PLZ公司的共20家供给商别脱离展面对面座谈互换会
；嵘，监察部副部长赵艳向与聚合作同伴介绍国度反腐政策、bg大游集团规章造杜纂典型违规案例，强调bg大游集团将对峙诚信清廉准则，基于相互尊沉和信赖的持久合作关系，推进双方共同发展。与会双方就诚信公正的贸易准则达成共识，并互换会商合作过程中可能存在的风险与提升合作效能的建议措施，共同守护阳光高效的合作合资关系。

 非洲区域清廉网格建设项主张圆满实现，标志取公司在境表清廉合规建设上迈出了坚实的措施。将来，我们将持续致力，以网格治理提升监督效力，不休提高公司清廉合规建设水平，推动企业持续健全发展。