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01
气象变动与能耗
bg大游集团钴业将气象变动事宜纳入ESG管治框架，由董事会掌管全面监督落实，并成立自上而下的气象变动应对规划。我们将与全球利益有关方共同致力，遵从巴黎协定，于2050年前实现领域1与领域2排放的碳中和。 我们将针对所有资产分析短、钟注持久的气象变动风险（蕴含物理风险和转型风险）并提出应对战术。在2026年以前作出切合气象有关财政信息披露工作组（TCFD）要求的气象变动议题披露g大游集团钴业想方设法改善能源安全，确保占有可职守的靠得住能源，研发可行的技术以减低能耗密度，并积极推动能源结构转型，提升可再生和低碳能源的使用比例。
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02
传染物排放
bg大游集团钴业将在各个资产使用先进技术削减或降低传染物排放水平（蕴含废气、废水及固体拔除物），在合用的《世界银行集团环境、健全与安全指南》（WBG EHS Guidelines）和东路国尺度之中尽量选取更严格的排放限值。逐步凭据国际通用要求（如GRI，香港联交所披露要求等）披露传染物排放量。针对项目产生的各类传染物/拔除物，我们致力于提升通常固废资源化处置水平，持续提升回用或资源化使用固废的比率；提升废气、废水处置设施处置能力，持续削减传染物排放量。
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03
生物多样性
bg大游集团钴业严格遵守东路国生物多样影响评价和治理的律例要求，落实项目全性命周期内对生物多样性影响的治理。
bg大游集团钴业致力于；じ鞲隹笄跋炝煊蚰谔烊黄苌淼睾捅粑Ｎ镏，承诺不在世界遗产地、天然；ね吮；で卫砝啾餓-III以及教科文组织生物圈；で闹魈馇蚪ㄉ柘钅；尊沉法定；で，确保新建或改建项目不扭转该区域的；ぜ壑。
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05
非自愿移民
bg大游集团钴业承诺通过优化项目设计规划和选址，思考可能的代替规划，尽可能削减项目建设对地皮，尤其是优质地皮的占用。在东路国政策律例允许的前提下，预防和尽可能削减项目导致的实体迁徙，依照齐全沉置成本赔偿迁徙社区和幼我的资产损失，关注非自愿移民生计复原，为受项目影响的移民安设户创造就业机遇。
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06
人权
bg大游集团尊沉整个员工及受影响社区的人权，预防公司经营产生人权问题。对此，bg大游集团钴业承诺：
不雇佣和使用所有大局的胁迫劳动；
确保bg大游集团业务不存在现代奴役行为；
不雇佣和使用童工；
解除在雇佣和用工方面的歧视；
不容忍任何大局的加害和人格踩踏；
；ぴ惫ぶ耙到∪氚踩；
；は钅康氐愕刂鼙呱缜慕∪氚踩；
在东路国律例允许的前提下，尊沉员工自由结社和集体交涉的权势；
积极发展信息披露，与利益有关方维持持续互动关系，积极回应利益有关方的有关申述；
关注和；ご嗳跣匀禾謇；
在人权风险相对较高的地域和国度经交易务时，依照国际最佳实际发展人权尽职调查某人权风险评估，采取措施减低人权方面的风险。
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07
掌管任供给链
bg大游集团钴业秉持仅与合法合规的供给商发展业务往来的准则，致力提升和推动供给链的可持续发展治理。
bg大游集团钴业承诺对供给商进行筛查，尽量预防与存在雇佣或使用童工、胁迫劳动、或存在沉大安全问题的重要供给商合作。
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08
文化遗产
bg大游集团钴业承诺在项目设计及执行中遵守东路国司法要求，不在世界遗产地开发项目，；ず妥鸪辽缜巴林用竦奈幕挪。
bg大游集团钴业在开发新项目之前或者有关活动产生沉大变动时，将对文化遗产进行筛查，以查明拟议的有关建设活动对可复造、不成复造和沉要文化遗产的风险和潜在影响。若是筛查显示在有关活动中可能涉及可复造、不成复造或沉要文化遗产，则应依照2020年《掌管任采矿保障建议》（IRMA）关于文化遗产的建议要求评估潜在影响的性质和规模，并提出缓解措施，以预防、尽量削减、复原或赔偿不利影响。
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09
健全与安全
bg大游集团钴业遵守东路国职业健全与安全司法律规，通过成立安全治理委员会，鉴别和评估业务中的安全和职业健全风险，治理并监测风险影响，确保员工和在项目场地作业的承包商健全与安全，实现“零殒命和零职业病”的工作指标。
为了预防职业病和工伤，bg大游集团钴业将鉴别、评估职业病风险成分及工作现场存在的不安全行为和前提，治理其风险，定期监测和汇报我们员工的健全和安全情况。
针对已运营的项目，运营公司和工人代表将组成结合健全与安全委员会或一致机构，定期查抄工作环境，以查明工人在工作场所中可能面对的各类风险成分，并评估职业健全与安全节造和；ご胧┑挠行。
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10
社区健全与安全
bg大游集团钴业充分思考项目对受影响社区造成的健全和安全风险，通过优化设计、施工、运营和关关项主张结构要件或组件，预防或在最大水平上降低受影响社区的风险，；と嗽焙筒聘坏陌踩。
bg大游集团钴业结合自身的行业特点，将对项目性命周期内社区健全与安全可能遭逢的风险和影响发展评估，沉点关注尾矿设施、泥土地下水传染防治、安全变乱、生态系统服务职能影响及传染性疾病节造、路路交通运输安全等方面对社区带来的潜在风险，积极发展利益有关方参加，造订并执行社区健全与安全风险治理及监测打算。
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11
平正劳动和工作条款
bg大游集团钴业严格遵守项目东路国劳动司法要求，对峙公开、平正、公正的雇佣和用工准则，依法签定劳动合同，保险合理的工作功夫和薪酬福利，；ぴ惫び孜乙衷及信息安全，提供安整个面的工作和生涯前提。
bg大游集团钴业抵造任何大局的歧视和暴力。对峙对分歧性别、种族、宗教、春秋、残疾、国籍、性别取向等方面的员工因人而异，积极为弱势群体提供就业机遇，保险女性员工合法权利。规范劳动用工治理，严禁雇佣童工，抵造所有大局的胁迫劳动g大游集团钴业将为员工（蕴含承包商员工）成立有效安全的员工申述机造，定期分析总结员工申述，凭据分析了局提升和优化公司现有的平正劳动和工作前提治理造度。
bg大游集团钴业生涯工资承诺：
1.界说：bg大游集团钴业致力于提供能够支付衣、食、住、杏注教育、医疗等根基必要的面子工资报答，同时留有足够余地应对垂危情况g大游集团钴业提倡全球所有员工皆有权势获得生涯工资收入，并将遵循国际劳工组织（ILO）和其他有关国际尺度及最佳实际，确保在全球各地的运营都能提供切合尺度的生涯工资。
2.承诺：作为掌管任的企业公民，bg大游集团钴业不仅自身承诺提供生涯工资，还将致力推动整个供给链中的合作同伴和供给商共同遵守这一承诺，进展供给链上的所有工人都能获得平正的生涯工资。提供生涯工资是我们推广社会责任和推动可持续发展的沉要行动之一。
3.步骤：bg大游集团钴业打算在2030年前内部盘点、评估、优化员工的薪资结构，并在适其机遇发展需要补充调查，以便发现难题员工实时进行助扶，以及相识员工其他需要。
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贸易诚信与清廉系统建设
bg大游集团钴业坚信诚信、清廉与通明是事业成功的基石，对任何凋落行为均持零容忍态度，只有发现重办不贷g大游集团对峙抵造任何大局的贸易贿赂及凋落行为，维持公正清廉与通明；并提供有效的投诉举报渠路，激励知情举报违规行为。
bg大游集团钴业遵守东路国合用的司法律规及国际协议，发展清廉合规系统成立。通过造度建设、文化造就、合规治理及表部互换，bg大游集团钴业将持续强化清廉系统。
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辅导力与治理
bg大游集团钴业持续优化治理结构，以办公室或委员会大局掌管治理、监督与执行 ESG 工作。在总部层面，bg大游集团钴业在集团设立社会责任办公室，并相应成立了非洲区社会责任办公室；在子公司成立对应工作幼组。将来bg大游集团钴业打算成立可持续发展委员会，由董事会成员直接掌管，总领 ESG 治理工作，并在各个子公司成立可持续发展工作办公室，成立覆盖集团与子公司的美满可持续发展治理系统。
bg大游集团钴业设立有审计监察中心确保内部审查与处置投诉举报的独立性，中心直接由集团最高层辅导。
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尾矿治理
bg大游集团钴业严格依照东路国司法律规发展尾矿设施设计和治理。尾矿设施设计将基于全性命 周期及风险分析的角度（蕴含发展风险水平和变乱影响评估），同时加以思考社会经济、环境、 技术和项目经济等多种成分。尾矿设施的运行由专人掌管，成立相应应急预案及变乱复原打算， 确保尾矿设施持久无变乱。 在尾矿设施治理上，我们将定期披露尾矿设施的责任与机能数据，并和利益有关方维持持久 沟通，以相识他们对尾矿设施治理的定见。
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水资源治理
bg大游集团钴业严格依照东路国司法律规要求，对峙开源与节流相结合、优水优用、污水再利用 的准则，在出产建设中充分思考水资源承载能力和水环境承载能力，积极采取节水和代替措施， 为水资源可持续利用而致力。 bg大游集团钴业执行有力和通明的水资源治理措施，具体蕴含披露企业取水、排水情况，地表水 水文、水质监测情况，分析本地用水风险与机缘，与周边社区等利益有关方积极自动沟通，避 免在水资源使用方面同周边社区产生沉大竞争
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数字化转型
bg大游集团钴业深知数字化转型不仅仅是技术层面的改革，更是思想与文化的深刻刷新。因而，公司通过多种蹊径大力造就数字化思想与文化。定期组织数字化转型主题的钻研会与分享会，激励员工积极分享在工作中使用数字化思想解决问题的成功经验与创新思路。对在业务流程优化、产品研发创新、客户服务提升等方面提出拥有创新性数字化解决规划并获得显著功效的团队或幼我赐与赞美与嘉奖，以此引发员工积极索求数字化利用的周到与创造力。同时，在公司内部营造盛开包涵、激励试错的文化氛围，让员工敢于尝试新的数字化技术，敢于突破传统思想的约束，斗胆创新，将数字化思想逐步融入到公司的日常运营与员工的工作习惯中，形成拥有bg大游集团特色的数字化文化。
此表，bg大游集团钴业积极设立一系列贴合业务现实的数字化实际项目，为员工提供将所学数字化知识使用到现实工作场景中的贵重机遇。在项目执行过程中，组建跨部门项目团队，让分歧专业布景、分歧岗位的员工协同合作。同时，不定期礼聘经验丰硕的数字化表部专家及导师对项目团队进行领导，援手员工解决在项目推动过程中遇到的技术难题、业务协调问题等，疏导员工不休总结经验，提升数字化实际能力。
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风险治理
为在整个组织内推进有效的风险文化，构建系统性、持续性的风险治理教育与培训系统，公司合规治理委员会、首席合规官、合规牵头部门牵头发展面向董事会的定期风险治理教育，确保覆盖所有成员，通过持续进建强化其对风险治理整体框架的理解；同时，在组织各层级推动有沉点的风险治理准则培训，确保整幼我怨仄握主题风险治理理想与实际要求，预防仅聚焦特定主题或局限于部门群体，以此形成从董事会到基层全员参加、动态更新的风险文化建设机造。
